项目管理

应用场景

项目管理指的是企业在工程项目执行阶段，根据项目为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

基础信息：我的客户、新建联系人、联系记录、商机维护、销售记录

过程管理：项目立项、投标管理、校审管理、新建方案、项目分包、项目问题、变更记录、项目验收、施工计划、施工方案、施工日志、项目巡检、维保记录、采购申请、采购记录、验收记录、合同管理、收支记录、费用管理、分包费用、材料付款、材料分类、新增材料、供应商管理、报表管理项目管理痛点

1、人员协同难：项目组成员间，部门间无法进行有效的沟通和协同；

2、过程管控难：无法合理进行公司的人员、材料、设备、资金的调配，保证每个项目责任目标；

3、档案管理难：各类文件分散管理，集中收集难，统一查阅难；

4、报表统计难：项目信息，合同信息，设备材料耗用等数据无法及时汇总，影响最终项目成本的核算。

1、达到对施工过程的可控、可管、可查的目的；

2、项目数据报表分析一目了然；

3、保证设备、材料和人工的合理调配，减少不必要的费用开支；

4、可根据企业需求支持在此模板基础上个性化自定义，模板可随需而动；

5、实现项目业务流程化，实时跟进流程动态、把控风险，显著提升了管理人员对项目业务的管控力度；

6、移动智能化管理，高效在线审批，大大简化审批流程，提升管理效率；

7. 自定义智能报表，有效分析数据信息，统计分析更科学，助力智能决策；